In veel gesprekken, die wij tijdens onze trajecten met medewerkers voeren, duikt het vroeg of laat op: ik ben moe. Niet een beetje moe, maar uitgeput. Volgens recente cijfers van Securex bevindt 1 op 4 bedienden en zelfs 1 op 3 arbeiders zich in de risicozone voor burn-out. Dat is geen individueel falen of teken […]
Een goede HR-strategie is de ruggengraat van elke succesvolle organisatie. Het gaat verder dan alleen het aannemen van medewerkers; het draait om het creëren van een cultuur waarin mensen groeien, samenwerken en uitblinken. Veel organisaties streven ernaar een werkgever te zijn die talent aantrekt, ontwikkelt en behoudt. Toch blijkt in de praktijk dat HR-strategieën vaak […]
In een tijd waarin organisaties zich voortdurend moeten aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, speelt Human Resources (HR) een cruciale rol in het waarborgen van organisatorische prestaties. Eén van de belangrijkste aspecten van modern HR-management is het concept van HR-Performance. Maar wat houdt dit precies in, en waarom is het essentieel? Wat is HR-Performance? HR-Performance verwijst naar […]
Functioneringsgesprekken: do or don’t? Het is weer bijna ‘die tijd van het jaar’: de jaarlijkse functioneringsgesprekken worden weldra ingepland in de agenda’s van zowel manager als medewerker. Nog al te vaak horen we van menig manager echter dat ze het vooral tijdrovend en inefficiënt vinden en voor vele medewerkers zorgt het voor stress en kan het zelfs demotiverend werken. […]
Optimaliseer je onboardingproces met de Lumina Spark persoonlijkheidsprofielen Onboarding is een cruciale fase in de reis van een nieuwe medewerker binnen een organisatie. Een effectieve onboarding kan het verschil maken tussen een betrokken, productieve medewerker en iemand die zich ongemakkelijk en ongeïnspireerd voelt. We delen graag enkele tips om je onboardingproces te verbeteren en hoe […]
Met Management Spark willen we een wereld creëren waarin diversiteit op vlak van persoonlijkheid wordt gezien als een sterkte.Omdat ons werk in organisaties ons ook in contact brengt met mensen op het neurodivergente spectrum, hebben we doorheen de jaren een goed inzicht gekregen in de kwaliteiten en potentiële valkuilen van deze mensen en ontstond het […]
Toxisch leiderschap, een term die we het voorbije jaar al meermaals de revue hebben zien passeren. Maar waar gaat dit nu eigenlijk over en zien we spoken of schuilt er een kern van waarheid in dit fenomeen? Als Organisatie-Architect werkt onze partner en Lumina practitioner, Guy Janssens, al 33 jaar in allerlei organisaties. Dat betekent […]
Het omarmen en leren managen van persoonlijkheidsparadoxen in jezelf en anderen wordt steeds belangrijker in het huidige tijdperk van toenemende complexiteit, verandering en diversiteit in de wereld. Het omarmen van persoonlijkheidsparadoxen vraagt om een grotere openheid voor de complexiteit van menselijke eigenschappen en gedragingen. Dit proces vereist inspanning en bewustwording, maar het kan leiden tot […]
“Ze maakt me gek!” “Hij doet dit altijd!” “Ze begrijpt het nooit!” “Hij is de enige persoon in ons team, die niet presteert!“. We hebben dit allemaal al wel eens meegemaakt op het werk, of het nu met een collega, een werkgever of een werknemer is. Iedereen heeft immers een andere persoonlijkheid en daarom hebben […]
Geregeld passeert er wel een artikel in de media over de onzin en het gevaar van het gebruik van kleurenmodellen in HR. Onzin omdat deze modellen beperkt wetenschappelijk onderbouwd zijn en dus eerder beschouwd worden als pseudowetenschap. Gevaar omdat er een gebrek aan nuance is, waardoor mensen in een hokje of type terechtkomen. Daar zijn […]
Deze vraag krijgen wij geregeld van onze Lumina practitioners. Weerstand bij coachees of deelnemers wordt door menig coach en trainer gevreesd. Aangezien iedereen er minstens één keer mee te maken krijgt, geven we je graag enkele tips hoe je weerstand kan omzetten naar iets waardevols. Weerstand is een sterke kracht, die door mensen ingeschakeld wordt […]
Historisch is extraversie een maatstaf geworden, waaraan de meeste mensen denken zich te moeten aanpassen om ook maar iets te bereiken in het (bedrijfs)leven. Introversie wordt daarentegen eerder beschouwd als een onwenselijk persoonlijkheidskenmerk, dat het midden houdt tussen een teleurstelling en een ziektebeeld. Door de heersende vooroordelen over introversie merken we tijdens teamontwikkelingsworkshops dan ook […]
Herbekijk hier het webinar “Van dino naar kameleon – Hoe respect voor diversiteit ontwikkelen in organisaties?” en ontdek hoe wij kijken naar diversiteit, wat ‘deep diversity’ is, wat het gevaar is van één kleur, een hokje of een type en hoe wij in organisaties meer begrip en respect ontwikkelen voor diversiteit op vlak van persoonlijkheid.
In de StrateGuy podcast deelt Guy Janssens zijn reflecties over organisatiearchitectuur op basis van zijn ervaring van de voorbije 30 jaar op vlak van de ontwikkeling van individuen, teams en organisaties. In deze eerste aflevering hebben we het over organisatiearchitectuur: wat het is, wat je er mee kunt en hoe jij het zou kunnen gebruiken […]
Reeds als jonge gast was ik gefascineerd door paradoxen. Het complexe spel tussen goed en kwaad, licht en donker: de tegenstellingen inherent aan het leven… De plek waar ik dat het duidelijkste zag, was op National Geographic. De beelden van onze natuur kunnen heel mooi en vredig zijn, maar tegelijk ook hard, ruw en dreigend. […]
Bij de term ‘high performance team’ wordt vaak in eerste instantie gedacht aan een team bestaande uit mensen die energiek, actief, krachtig, stoutmoedig, verbaal en assertief zijn. Eigenschappen, die in de persoonlijkheidscultuur worden toegeschreven aan extraversie. Introversie, wat in de westerse cultuur eerder geassocieerd wordt met eigenschappen zoals passief, gereserveerd, zwijgzaam, geremd, teruggetrokken, verlegen en […]
In de voorbije decennia is er in onze maatschappij een groeiend individualisme waarneembaar. Vermits ik geen historicus ben maar een ondernemer, vind ik de oorzaken daarvan niet zo belangrijk. Die bevinden zich immers in een veelheid aan gebeurtenissen en evoluties in het verleden. Ik vind het boeiender om naar de effecten van dat individualisme te […]
Leiderschap is een term die gemakkelijk in de mond wordt genomen. Meestal staan we er niet bij stil, dat deze term minstens twee betekenissen heeft: een eerste meer gebruikelijke betekenis heeft te maken met het leiden van anderen op gelijk welk hiërarchisch niveau, dus ook op topniveau. Een tweede betekenis heeft te maken met persoonlijk […]
