Laten we even de terminologie juist zetten. Want er bestaan veel misverstanden over deze begrippen, en ze worden vaak door elkaar gebruikt. Toch verwijzen ze naar drie verschillende – maar verbonden – perspectieven op hoe mensen denken, voelen en werken.

Neurodiversiteit verwijst naar de natuurlijke variatie in hoe menselijke breinen functioneren. Net zoals biodiversiteit essentieel is voor een gezond ecosysteem, is neurodiversiteit essentieel voor een gezonde organisatie.

Neurodivergentie gaat over mensen wiens brein anders werkt dan het gemiddelde. Dat kan gaan om autisme, ADHD, dyslexie, DCD, hoogsensitiviteit of hoogbegaafdheid. Niet als beperking, maar als een andere manier van waarnemen, denken en reageren.

Neuro-inclusie is de bewuste keuze om die verschillen niet alleen te erkennen, maar ze ook actief te waarderen en te benutten. Het betekent dat we leiderschap, communicatie en werkstructuren zó vormgeven dat iedereen kan floreren – ongeacht hoe zijn of haar brein werkt.

Bij Management SPARK zien we neuro-inclusie niet als een HR-project of een sensibiliseringscampagne, maar als een bewuste keuze in cultuur en leiderschap. Een neuro-inclusieve organisatie gaat niet over uitzonderingen creëren, maar over structuren bouwen waarin verschil vanzelfsprekend mag zijn. Het is de dagelijkse praktijk van hoe we met elkaar omgaan, hoe we communiceren, en hoe we ruimte maken voor verschil.

Een neuro-inclusieve organisatie bouwt op vier fundamentele bouwstenen. Samen vormen ze de basis waarop mensen, teams en leiderschap kunnen groeien.

1. Bewustzijn – weten wat neurodiversiteit is en welke vormen het kan aannemen in gedrag en communicatie.
2. Erkenning – ruimte geven aan ieders unieke manier van denken, voelen en werken.
3. Aanpassing – werkomstandigheden, verwachtingen en communicatievormen flexibel maken.
4. Verbinding – een cultuur creëren waarin iedereen zich veilig, gehoord en gewaardeerd voelt.

We ondersteunen organisaties stap voor stap om neuro-inclusie om te zetten in tastbare praktijk. Afhankelijk van de context en de maturiteit van de organisatie combineren we verschillende interventies.

Keynotes
Inspirerende sessies die inzicht, herkenning en dialoog op gang brengen. Ideaal als startpunt om het onderwerp bespreekbaar te maken binnen teams of op organisatieniveau.

Het Neuro-inclusiespel
Een interactieve werkvorm die helpt om onderliggende overtuigingen, blinde vlekken en gedragsdrempels zichtbaar te maken. Door middel van dialoog en reflectie groeit eigenaarschap en bewustwording.

Teamontwikkeling
We versterken teams in hun onderlinge communicatie, rolverdeling en samenwerking. Met Lumina Spark en Lumina Team leren teamleden begrijpen hoe hun verschillen elkaar versterken.

Leiderschapsontwikkeling
Leiders leren herkennen wat neuro-inclusie vraagt in hun stijl en aanpak. Ze ontwikkelen vaardigheden om veiligheid te creëren, verwachtingen helder te communiceren en flexibiliteit te tonen in gedrag en besluitvorming.

Individuele begeleiding
We bieden coaching aan voor neurodivergente medewerkers en hun leidinggevenden. De focus ligt op zelfinzicht, energiebeheer en het vertalen van persoonlijke sterktes naar professioneel succes.

Neuro-inclusie krijgt pas betekenis wanneer bewustzijn leidt tot gedrag, en gedrag tot cultuur.

Het Neuro-inclusiespel is ontwikkeld door Management SPARK om neurodiversiteit bespreekbaar te maken op de werkvloer. Via een speelse en diepgaande werkvorm worden patronen zichtbaar die vaak onder de radar blijven.

In vier fases brengen we samen de neuro-inclusieve cultuur in kaart: welke overtuigingen en gedragingen ondersteunen inclusie, en welke werken ze onbewust tegen? Teams reflecteren, stemmen, en delen persoonlijke ervaringen. Zo komen onderliggende overtuigingen naar de oppervlakte en groeit er inzicht in wat écht nodig is om verschillen te laten floreren.

Het resultaat is niet enkel bewustwording, maar concrete actiepunten – gedragen door de groep zelf. Zo ontstaat een authentieke dialoog die het begin vormt van een neuro-inclusieve cultuur.

Neuro-inclusie leeft niet in beleid, maar in gesprekken tussen mensen.

Ons neurodiversiteitsonderzoek (2022–2025) toont aan dat er duidelijke verbanden bestaan tussen persoonlijkheidskenmerken uit Lumina Spark & Lumina Emotion en de gedrags- en emotiepatronen die vaak voorkomen bij autisme en ADHD.

Die data bevestigen wat we dagelijks in de praktijk zien: neurodivergentie is geen beperking, maar een unieke set kwaliteiten. Wanneer deze eigenschappen erkend en goed gemanaged worden, leiden ze tot meer effectiviteit, innovatie en welzijn.

Lumina-profielen helpen om die kwaliteiten zichtbaar te maken – zodat neurodivergente medewerkers hun sterktes bewust kunnen inzetten en leidinggevenden leren begrijpen wat iemand nodig heeft om te floreren.